為積極響應國家生態文明建設號召，深入打好污染防治攻堅戰，金開集團正式啟動以“合同能源管理”為核心舉措之一的“大氣污染防治百日攻堅”專項行動。此舉標志著集團在綠色轉型與可持續發展道路上邁出了堅實而創新的一步。
本次“百日攻堅”行動，旨在通過集中時間、集中資源、集中力量，對集團旗下各產業板塊、生產運營場所的大氣污染排放進行系統性排查與深度治理。行動將嚴格對標國家及地方最新環保標準，聚焦揮發性有機物（VOCs）、氮氧化物、顆粒物等重點污染物，力求在百日內取得顯著環境效益。
其中，引入并大力推行“合同能源管理”模式，成為本次攻堅行動的亮點與關鍵抓手。金開集團將與專業的節能服務公司合作，采用這種市場化機制，對集團內的高耗能設備、供熱系統、照明系統等進行全面節能改造和能效提升。具體而言：
- 技術升級，源頭減排：通過合同能源管理項目，系統性地更換老舊、低效的鍋爐、電機、空壓機等設備，采用高效變頻、余熱回收、智能控制系統等先進技術，直接從能源消耗端減少化石燃料的使用量，從而大幅降低二氧化硫、氮氧化物及煙塵的初始排放。
- 智慧管控，精細運維：依托合同能源管理方提供的持續監測與優化服務，建立集團級的能源管理與環境監測智慧平臺。實現對重點排放環節的實時監控、數據分析和預警預報，變被動治理為主動預防，確保環保設施穩定高效運行，杜絕無組織排放與跑冒滴漏。
- 效益共享，長效發展：合同能源管理“零投資、低風險、高效益”的特點，有效解決了集團在節能環保技術改造中面臨的資金與技術壓力。項目產生的節能收益將在集團與節能服務公司之間共享，形成了可持續的投入機制，確保了環保設施長期可靠運行，為持續改善空氣質量提供了長效保障。
目前，金開集團已成立專項工作組，完成了前期能耗與排放底數摸排，正在篩選首批合同能源管理合作項目，涵蓋工業園區集中供熱優化、制造車間綠色照明改造、辦公樓宇空調系統智能調控等多個領域。集團要求各部門、各子公司高度重視，全力配合，確保“百日攻堅”行動落到實處、取得實效。
通過此次將“合同能源管理”創新模式深度融入大氣污染防治攻堅戰，金開集團不僅致力于實現短期內的減排目標，更著眼于構建清潔、低碳、安全、高效的能源消費體系，旨在打造行業綠色發展的標桿，為區域空氣質量持續改善和“雙碳”目標的實現貢獻國企力量。
